Наша миссия

Наша цель

Мы предоставляем необходимые коммунальные услуги, чтобы помочь нашим сообществам процветать.

Наши обязательства

Мы осознаем свою роль в обеспечении жизнеспособности сообществ, которым мы служим, сегодня и завтра. Для выполнения своей части мы:

• являются МОЩНЫЙ ПАРТНЕР
• обеспечивать ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ЗНАЧЕНИЕ
• доставить ОТЛИЧНЫЙ ОПЫТ
• — это ЛУЧШАЯ ВЕРСИЯ TEAM PUD

Наши Ценности:

Мы придерживаемся высоких стандартов для себя и каждого члена команды PUD.

Каждый день мы БЕЗОПАСНОСТЬ что важно, ставя безопасность сотрудников и общества на первое место.
У нас есть ЧЕСТНОСТЬ. Мы TEAM.
We ОБСЛУЖИВАТЬ с гордостью и ПОДЪЕМ к вызовам.
Мы выбираем ВКЛЮЧИТЬ ВСЕ, Стремитесь к росту и БУДЬТЕ СМЕРТНЫМИ.

Приверженность разнообразию, справедливости и вовлеченности

Уважаемые клиенты,

Как генеральный директор / генеральный менеджер округа коммунального обслуживания № 1 (PUD) округа Снохомиш и член этого сообщества, я рад поделиться обновленной информацией о пути PUD в области разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI) к процветающему рабочему месту. Как организация, мы понимаем, что для нашей культуры на рабочем месте крайне важно централизовать психическую безопасность и психическое благополучие наших сотрудников с тем же уровнем гордости и решимости, что и в нашем подходе к обеспечению физической безопасности и благополучия каждого. Наша группа высшего руководства (ELT) рассматривает эту инициативу как естественное продолжение нашей общей культуры охраны труда и техники безопасности.

Инициатива DEI PUD началась летом 2020 года, когда мы определили советника DEI и консультанта по содействию для содействия этому процессу. В широком смысле это включало одновременные и последовательные действия с ELT, обзор организационной культуры и прослушивание, а также процесс стратегического планирования и реализации. Цель диалогов с ELT состоит в том, чтобы информировать руководство о текущей деятельности, поддерживать кризисное управление, поддерживать потребности в профессиональном развитии и укреплять ответственность за этот процесс внутри организации. Подход заключался в том, чтобы привлекать сотрудников для понимания их опыта с помощью анонимных опросов, фокус-групп и сессий один на один. Полный обзор также включал стратегическую организацию с ключевыми группами в среде организации, связи и взаимодействие с представителями профсоюзов, а также кабинетный анализ документов, процессов, директив и политик, связанных с людьми и их опытом работы в организации, обычно организованный в рамках Отдел кадров. Мы организовали мощный и активный Комитет по включению, состоящий из преданных своему делу сотрудников, которые могли бы помочь порекомендовать мероприятия, основанные на возможностях, выявленных в ходе культурной оценки. Эта упрощенная оценка предоставила ELT и Комитету по включению информацию о действиях и инициативах, а также информацию для планирования и реализации. По просьбе ELT руководители высшего звена также ежеквартально проходили обучение, чтобы помочь им эффективно руководить этим процессом.

Сотрудники PUD из каждой части организации внесли свой вклад в эти усилия, и я невероятно благодарен всем за приверженность позитивным изменениям. Я хотел бы поблагодарить всех их за их готовность посвятить свое время и за их страсть внести свой вклад в PUD как профессиональную рабочую среду, где каждый чувствует себя желанным и ценным.

Я приглашаю вас присоединиться к нам, пока мы движемся вперед, в надежде, что мы сможем сотрудничать вместе, чтобы добиться устойчивых позитивных изменений в наших сообществах. Наши сообщества сильны, и мы живем в прекрасном месте. Как ваш PUD Снохомиш, мы сделаем все возможное, чтобы графство Снохомиш и остров Камано чувствовали себя в безопасности и приветствовали всех.

С уважением,
Джон Хаарлоу
Генеральный директор / генеральный директор